邢台燃气有限责任公司2008年工作要点
发布时间: 2008-04-03 发布机构:邢襄热力集团 浏览次数:208 字体:[大 中 小]
体裁分类:计划方案 主题分类:综合政务
2008年是贯彻落实党的 "十七大" 精神的第一年,是燃气事业加快发展、深化管理、提高效益之年。全年的工作指导思想是:以邓小平理论和 "三个代表" 重要思想为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实党的十七大和市委七届三次会议精神,以完善创新工作机制为突破,以真抓实干敬业奉献为标准,紧紧围绕董事会下达的全年经营目标,着力在抓发展、增效益、强管理、保安全、创佳绩、促和谐上下功夫,全力推进整体工作再上新台阶,努力构建效益型、和谐型、发展型公司。
2008年的主要任务是:完成邢北煤气站5万立方米气柜及配套设施建设任务,敷设燃气管线42.5公里;发展民用户11000户,公福户23户,工业户2户;实现燃气销售量2.5亿立方米;加快县域发展,在临西、平乡、柏乡、巨鹿四县建成运行站,发展用户5000户;采取有力措施,确保实现安全生产 "六个零" 和计划生育目标。
一、抓好项目建设,提升燃气服务功能
项目建设是燃气事业发展的龙头,必须下大气力抓好,为燃气事业又好又快地发展创造条件。一是实施北站气柜建设和煤气净化、输配系统的改扩建工程。7月底前完成5万立方米干式气柜和辅助设施建设,根据下游用气需求,适时提出输配和净化系统改扩建方案,并组织实施,进一步增强煤气供应能力。二是持之以恒抓好用户发展。要从讲社会效益的角度抓好民用户的发展,特别是要认真研究老城区经济困难群体的实情和特点,制定相应的发展措施,体现党和政府的关怀。要强力抓好工业、餐饮服务业用户的发展,在锁定年度目标的基础上,6月底前攻克 "唐潮海鲜" 、 "光真楼" 、 "富士温泉" 等重点户,使其改用燃气,实现重点用户新突破,同时做好工业户优化用气结构工作,在确保老用户用气量稳步增长的同时,大力发展新用户,做好重点工业用户的两气互为备用、互为补充工作。三是加快管网建设。4月底前完成中煤旭阳焦化厂供气辅线建设,4月15日前完成穿越新兴路地道桥管网建设,具备通气条件,南二环煤气管线建设要与道路建设同步进行,为增供气提供保障。四是下大力抓好县域压缩天然气发展。8月底前完成临西、平乡、柏乡、巨鹿四县的站区建设,同时,加快用户发展工作,在占领市场、重视建设资金回笼上下功夫,并积极运作广宗等县,实现用户发展目标,打造用户发展的新亮点。适时启动管道天然气扩建工程,由公司天然气门站向近市周边县城铺设供气管道,与已建成的压缩天然气管网联通,实现直接供气。五是积极谋划七里河新区供气工程。要密切关注七里河新区的规划建设进度,组织技术人员实施方案的科学论证,充分做好前期准备工作。六是工程建设实行以质量监理、竣工时限为主要内容的目标化管理,强化工作督查,加大协调力度,实行重奖重罚,确保项目建设取得实效。
二、采取新举措,促进生产经营再上新台阶
生产经营是企业发展的命脉,要围绕抓大、搞活、增效,采取新举措,实现新发展。一是搞好市场调研和预测工作。要组织有关人员做好燃气市场信息收集和调研,建立信息分析预测工作机制,研究制定燃气经营的方向和策略,使供配气能力与发展规模相匹配,实现集约型发展。二是积极与上游气源厂建立长效沟通机制。要采取情况通报、定期会晤等形式,加强与上游气源厂的沟通,最大限度保障气源的稳定供应,要认真做好监督中煤旭阳焦化厂脱硫工程进度的工作,4月底前使其所供煤气的硫化氢达到协议规定的标准。三是做好用气增量和管理工作。要千方百计做好 "海源" 、 "冶金厂" 等用气大户的增量工作,4月底前完成冶金增量计划;积极做好全年输配气调度和调峰工作,准确率达到95%以上;实行供气计划制度,及时率、准确率达到90%以上;认真做好重点用户、省分输站供销差的管理,使供销差严格控制在3%以内。四是抓好销售分公司抄收管理。要深化绩效挂勾和约束激励机制,充分调动营收人员的工作积极性,进一步提高POS机抄收管理水平。要加强对未用户的管理,特别是要加强对用气大户的抄收工作,采取有效措施,提高抄收的到位率、准确率和气费回笼率。五是提高县域运行站的经营管理水平。要采取有效措施,努力降低亏损,增加销售量,降低销售成本,使气费回笼率达到100%。六是加强人力资源管理。要制定切实可行的年度职工培训方案,采取走出去、请进来等方法,进一步加大培训力度;要规范用工制度,根据公司所需,探索引进人才新渠道,有计划地做好对所需岗位临时人员的录用、选聘、核定薪酬标准等工作,解决人力资源匮乏的现象。七是以实现目标化、精细化、预算化、标准化管理为要求,深化绩效管理,完善绩效考核,为提高经营管理能力和水平提供机制保障。
三、加强机制建设,打造安全工作新亮点
安全工作是企业发展的生命线,要按照 "安全第一,预防为主,综合治理" 的方针,着重抓好四项工作:一是创新安全检查考核机制。要细化安全目标,层层签订责任状,明确责任;进一步完善检查考核方式,突出经常性督促检查的作用;积极做好安全专项费提取工作,为安全工作提供资金支持;结合公司实际,制定安全生产细则,严格落实 "一岗双责" 的安全责任制。二是抓好安全教育培训。继续广泛开展 "安全月" 教育活动,提高职工安全意识;以两个 "四懂四会" 及抢险救援为重点,搞好安全培训,提高安全技能;加大对用户特别是公福户的安全宣传力度,定期检查,确保用户用气安全。三是开展专项整治活动。要按照 "安全质量标准化活动" 的要求,下大力抓好隐患排查整治工作,按规定对特种设备进行检修,抓好特种设备人员培训,分批进行管网评估,确保运行安全。要按照总公司的部署,结合公司实际,组织好、落实好国家开展的 "隐患治理年" 和我省开展的 "安全承诺落实年" 活动的各项要求,维护好社会公共安全。四是狠抓制度的落实。要以规章制度为依据,以监督检查为手段,规范职工的安全行为,确保在各环节、各岗位做到安全无事故。
四、创新行风建设机制,惠及于民
行风建设要突出 "以人为本,创建和谐" ,坚持 "内强素质,外树形象" ,重点抓好四项工作:一是完善机制。要树立 "一盘棋" 的思想,把组织建设向站所、科室延伸,形成行风工作网络;要明确职责,形成党政工齐抓共管、各部门协调联动的行风创建工作机制,进一步完善奖惩制度,调动积极性,增强责任心。二是加大宣传力度。要充分利用 "二报二台" 和 "燃气报" 等媒体,报道行风工作的新举措、新成效,同时制作宣传片,扩大影响力;要认真抓好先进典型的培树工作,年内培树1至2名 "过得硬" 的服务标兵,发挥典型的示范引导作用。三是完善服务,打造服务亮点。要进一步修定和完善服务承诺和服务流程,加强营业大厅软硬件建设,打造公司服务亮点工程。继续推进 "服务进社区" 活动,搞好跟综服务,为用户提供一流的便捷服务。四是主动接受监督。积极筹备并做好两个万人评议活动,邀请行风评议员定期或不定期对公司行风建设进行监督和评议,采取部门互评的方法,加强部门之间的监督,切实提高行风创建水平。
五、齐抓共管,加快和谐公司构建进程
2008年着重做好四项工作:一是努力构建和谐劳动关系。按照公司章程,进一步加大依法以德治企的工作力度,键全民主监督、民主管理的工作机制,把关爱职工、切实解决好职工生产生活中的困难作为经常性工作去做好,逐步提高职工的工资和福利待遇,调动广大职工参与企业管理的积极性,切实把维护职工的合法权益落到实处。二是深入开展创建学习型公司活动。要丰富和完善图书室建设,开展读书活动,举办好读书报告会,同时积极发挥技协作用,开展技术能手评比活动,营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。三是丰富职工业余文化生活。办好篮球、乒乓球等赛事,举办 "职工卡拉OK演唱会" 及职工喜闻乐见的文艺演出,陶冶情操,凝聚力量。四是抓好企业文化建设。重点抓好职工企业文化理念及形象礼仪教育,创建温馨的办公环境,规范司徽运用,普及推广《燃气之歌》,形成鲜明的企业文化。
六、加强党建工作,为科学发展保驾护航
党建工作的重点是:一是加强党的组织建设。要以 "四好领导班子" 为重点,抓好总支一班人的政治理论、业务知识的学习,坚持好 "班子学习日" 制度,不断增强领导班子组织科学发展、驾驶全局工作的能力;要认真抓好县域党支部的组建工作,进一步完善党的组织建设,为发展提供强有力的组织保障。二是落实好 "三会一课" 制度。要指导各支部制订 "三会一课" 计划,及时进行检查,确保制度落实。三是积极做好宣传教育工作。要高标准办好《邢台燃气》报,突出特色,使之成为在行业内 "叫得响" 的报刊,扩大影响力;要结合思想实际,抓好职工的思想教育工作,努力使职工成为新时期的 "四有新人" 。四是建立党员考核机制,增强先进性建设,充分发挥党员的先锋模范作用,使每一个党员都成为工作上的一面旗帜,团结带领广大职工为燃气事业发展做贡献。