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市房管局“四举措”有效制约权力运行
发布时间： 2011-05-30 发布机构：市住房和城乡建设局 浏览次数：2 字体：[大 中 小]
体裁分类：工作部署 主题分类：城乡建设、环境保护
腐败问题绝大多数伴随着过度集中的权力，为此，市房管局在推进社会管理创新工作中，把制约权力作为内控机制的一项重要内容，重点强化对决策权、行政审批权、干部人事权、资金和财务管理权的制约和监督。
一是进一步规范行政审批行为。按照 "程序更少、效率更高、监督更严" 的理念，房管局监察室会同法制科对所涉及的行政审批事项进行了全面细致的清理，制定了科学的审批流程及办理时限，目前该局95%以上业务的办理时限达到了立等可取。
二是建立受理、督办、反馈一体工作流程。对各项业务办理申请及群众反映问题统一由监察室受理，监察室根据各科室（单位）职责下发限期办理卡，并对办理情况全程监督，办理结果由监察室反馈当事人，在整个业务办理过程中业务科室与服务对象不见面。提高了办事效率，方便了服务对象。
三是建立服务对象数据库制度。市房管局监察室根据各业务科室及窗口单位每月办理业务情况进行信息采集建立信息库，内容包括服务对象名称、联系方式、办理业务类别等。同时根据业务量随机抽取15%至20%的服务对象，针对工作人员服务态度、办结时限等进行电话回访。截止目前采集信息10000余条，电话回访1600余次，征求意见建议48条，满意率达到98%以上。
四是加强领导干部经济责任审计。坚持以领导干部履行经济责任情况为主线，以财务收支及有关经济活动为基础，以促进领导干部守法、遵纪、履职、尽责为目标，突出对 "人" 的审计。截止目前，共对16位同志的任期经济责任进行了审计，对13个单位近两年财务收支进行了收支审计。
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