明确国有资产经营责任确保实现国有资产保值增值

发布时间: 2008-05-07      发布机构:市国资委      浏览次数:21     字体:[  ]

体裁分类:工作部署     主题分类:国民经济管理、国有资产监管           

    5月6日上午,市国资委举行监管企业2008年度经营业绩责任书签字仪式。市政府副秘书长、市国资委主任邢利代表市国资委分别与邢台水业集团有限公司、邢台医药采购供应站、邢台医疗器械厂、邢台市水泥厂、邢台雪绒纺织厂、邢台市国有资产运营有限公司、邢台环境卫生服务有限公司等7家企业签订《2008年度经营业绩考核责任书》。市国资委班子成员、各科科长及7家企业班子成员出席了签字仪式。会上,市国资委党委书记巩兆选就2008年度经营业绩考核工作提出了四点要求:

    一要提高思想认识,认真对待考核。随着资产划转、企业改组改制,国有资产的数量与分布不断发生变化,为切实保证国有资产实现保值增值,防止国有资产流失,必须加强考核,强化监管,把责任落实到人。

    二要严格掌握政策,实施规范操作。对于开展业绩考核,法律法规和制度性文件都有明确的规定,必须依法组织和规范操作。今年企业负责人经营业绩考核工作,将在两个层次上进行:一是考核认定企业负责人经营业绩情况,重点考核利润总额和净资产收益率(或总资产报酬率)等指标的完成情况。二是对企业负责人逐人进行考核。主要依据工作分工和责任分解,以勤绩为主要内容,对照个人承担的目标责任完成情况,提出考核评价意见。

    三要加强组织领导,狠抓经济运行。抓业绩考核的目的,是实现国有资产保值增值,把企业做大做强。因此,在认真谋划和确定目标的同时,一定要充分考虑企业的发展,把完成考核目标与提高经营水平有机结合起来,与实现企业发展战略有机结合起来。抓经济运行,要把业绩、责任和奖惩紧密结合起来,把各个级次、各个岗位的积极性充分调动起来,形成合力、动力和活力,使企业的经营水平提到一个新高度。

    四要坚持统筹兼顾,做好工作协调。当前,企业工作异常繁重,必须统筹安排,协调推进,必要时,对于企业的管理、财务等部门,要充实和加强工作力量。在具体操作上,企业负责人要注意抓住重点,抓住关键,通过抓点带面,活跃全局。